Ein Unternehmen setzt sich grundsätzlich aus vielen Geschäftsprozessen zusammen. Diese Prozesse sollten schon allein aus Transparenzsicht innerhalb einer Prozesslandkarte visualisiert werden. Da jedes Unternehmen sein eigenes Vorgehen hat, können die Unterstützungs-, Kern- und Managementprozesse individuell detaillierter oder rudimentärer beschrieben werden. Aus einzelnen Teilprozessen entstehen ganze Prozessketten über Abteilungs-/Bereichsgrenzen hinweg, die das kollegiale Prozessbewusstsein steigern.

Wichtig ist hierbei, dass die Verantwortung innerhalb der Teilprozessen liegt, die operativ tätig sind. Jeder Teilprozess wird durch eine unternehmensindividuelle Wesentlichkeitsprüfung bestimmt und kann bei Bedarf in einer granulareren Betrachtung in einem integrierten Modellierungstool gezeichnet werden. Die Prozesslandkarte ist zum Herzstück der dib.risk-Suite geworden. Ausgehend einzelner Prozesse werden die entsprechenden Risiken, Vorschriften und Kontrollen angehangen. Dadurch entsteht eine Verzahnung einzelner Module ohne Medienbrüche.